Accionistas de Nike Rechazan Propuesta para Mejorar Derechos Laborales

Los accionistas de Nike han rechazado una propuesta destinada a mejorar los derechos laborales de los trabajadores en su cadena de suministro en países como Camboya y Tailandia. A pesar de la creciente presión de inversores preocupados por los derec

Economía10/09/2024Santiago JacquatSantiago Jacquat

Los accionistas de Nike han rechazado una propuesta destinada a mejorar los derechos laborales de los trabajadores en su cadena de suministro en países como Camboya y Tailandia. A pesar de la creciente presión de inversores preocupados por los derechos humanos, la compañía ha defendido sus actuales mecanismos de control y gestión laboral.Accionistas de Nike Rechazan Propuesta para Mejorar Derechos Laborales

Contexto de la Propuesta Rechazada

En su reunión anual más reciente, los accionistas de Nike votaron en contra de una propuesta destinada a mejorar las condiciones laborales en su cadena de suministro, enfocada en países de alto riesgo. Esta iniciativa, liderada por el fondo de inversión Domini Impact Equity Fund, buscaba que la empresa adoptara acuerdos vinculantes con los trabajadores para fortalecer los derechos humanos en países como Camboya y Tailandia.

La propuesta instaba a Nike a pagar 2.2 millones de dólares en salarios presuntamente impagos a unos 4,000 trabajadores de la confección en ambos países. Sin embargo, esta moción fue rechazada nuevamente, al igual que una solicitud similar presentada por el inversor Tulipshare, que pedía a la compañía evaluar la eficacia de su gestión de la cadena de suministro, incluyendo preocupaciones sobre trabajo forzoso y robo de salarios.

Reacciones y Votación

Aunque estas propuestas no son legalmente vinculantes, el apoyo de un número significativo de accionistas puede generar presión para que la empresa considere cambios. En este caso, la junta directiva de Nike recomendó a los accionistas votar en contra de ambas mociones, argumentando que ya existen controles efectivos para monitorear y resolver problemas laborales en su cadena de suministro.

El rechazo de las propuestas es consistente con el año anterior, cuando casi el 80% de los accionistas votó en contra. La votación de este año también mantuvo el rechazo, aunque recibió apoyo de algunos actores importantes, como el fondo de riqueza de Noruega, el noveno mayor accionista de Nike.

Debate sobre Responsabilidad Social y Acuerdos Internacionales

La propuesta de Domini también pedía que Nike publicara un informe sobre el impacto de adoptar la «responsabilidad social impulsada por los trabajadores» (RSS), que promueve acuerdos obligatorios sobre normas de seguridad laboral. Además, cuestionaba por qué Nike no se ha unido al Acuerdo de Pakistán, un compromiso similar que ya han firmado otras marcas como Adidas y Puma.

A pesar de estos llamados, Nike se ha mantenido al margen de tales acuerdos. Mientras tanto, el fondo de riqueza de Noruega no solo respaldó la propuesta de Domini, sino que también se manifestó en contra de la compensación ejecutiva en Nike, considerando que ha llegado a niveles excesivos.

Aprobación de Compensaciones y Retos Futuros

A pesar de la presión por revisar la compensación de los ejecutivos, los accionistas finalmente aprobaron la propuesta de la empresa en este aspecto. La remuneración del director ejecutivo de Nike, John Donahoe, alcanzó los 29.2 millones de dólares para el año fiscal 2024.

No obstante, Nike enfrenta un futuro incierto. Analistas de Wall Street advierten sobre una posible reestructuración de la dirección de la empresa antes de su próxima reunión de inversores en noviembre, debido a las proyecciones de una caída en los ingresos para el año fiscal 2025. Además, la empresa lucha contra una desaceleración en la innovación y una creciente competencia de marcas emergentes como On, respaldada por Roger Federer, y Hoka, de Decker Outdoor.

Este rechazo subraya los retos a los que Nike debe enfrentarse, tanto en términos de responsabilidad social como en su posicionamiento en un mercado cada vez más competitivo.

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