La consultora británica Deloitte ha dado inicio a una ambiciosa reestructuración con el objetivo de optimizar sus operaciones y ahorrar costos. Esta medida llega en un momento de desaceleración del negocio, según reporta el diario económico ‘Financial Times’ (FT).
Reducción de unidades de negocio para simplificar la estructura
Deloitte ha decidido simplificar su estructura organizativa, pasando de cinco unidades de negocio a cuatro. Estas incluyen auditoría; estrategia, riesgo y transacciones; tecnología y transformación; e impuestos y legal. Esta reorganización es la más significativa que ha emprendido la empresa en los últimos diez años.
Contexto y motivaciones detrás de la reestructuración
La reestructuración se produce después de que Deloitte rechazara el año pasado la propuesta de dividir sus negocios de auditoría y consultoría. Según una fuente familiarizada con el plan, esta iniciativa tiene como objetivo reducir costos en todos los niveles, aunque aún no se ha especificado una cifra exacta de ahorro.
Liderazgo y ejecución del plan de reorganización
El CEO de Deloitte, Joe Ucuzoglu, está liderando esta remodelación que se implementará a lo largo de un año en los más de 150 países en los que opera la compañía. Ucuzoglu ha comunicado a los socios de la firma que la reestructuración reducirá la complejidad de la estructura de Deloitte y permitirá a los empleados enfocarse más en atender a los clientes que en la gestión interna.
Retos y expectativas en medio de la desaceleración económica
A pesar de que los ingresos anuales de Deloitte alcanzaron los 65.000 millones de dólares con un crecimiento del 15% en el último ejercicio, se espera que el contexto económico presente desafíos en algunos de sus principales mercados en el próximo año. Según un informe citado por el FT, el mercado de las consultoras en el Reino Unido no experimentará crecimiento este año, siendo la primera vez desde 2020.
