Retos y Tendencias para Recursos Humanos en 2024: La Perspectiva de Bonda
Luego de un año lleno de aprendizajes, es el momento de mirar hacia el futuro y establecer las metas para el próximo año. Jessica Descalzo, People Manager de Bonda, comparte los principales desafíos que enfrentará el área de recursos humanos (RRHH)
Luego de un año lleno de aprendizajes, es el momento de mirar hacia el futuro y establecer las metas para el próximo año. Jessica Descalzo, People Manager de Bonda, comparte los principales desafíos que enfrentará el área de recursos humanos (RRHH) durante el 2024.
Propósito en Común
La coherencia entre las acciones y valores de la compañía y el trabajo con propósito son esenciales. Las empresas deben ser elegidas por los colaboradores, y para ello, necesitan comunicar un propósito que esté alineado con los valores personales de los empleados. Las nuevas generaciones buscan trabajar en lugares donde la causa mayor del negocio esté en sintonía con sus valores y elecciones personales.
Bienestar Personal por Encima del Trabajo
El paradigma «vivo para trabajar» ha evolucionado al pensamiento «trabajo para vivir y disfrutar». El bienestar personal, tanto emocional como físico, se ha vuelto prioritario. Los paquetes de reconocimiento y las recompensas flexibles cobran relevancia, ofreciendo beneficios emocionales y de bienestar que superan la importancia del salario económico.
Nuevas Tecnologías
El avance de la transformación digital con la incorporación de la inteligencia artificial (IA) y el uso de Data Analytics son desafíos ineludibles. El 85% de las empresas en Argentina planea incrementar su presupuesto para la transformación digital. La IA y la analítica de datos se convierten en aliados para agilizar procesos de selección de personal, comunicar iniciativas y medir resultados.
La inteligencia artificial, como Chat GPT, ha cambiado la forma en que las organizaciones operan, permitiendo ahorrar tiempo valioso que puede ser aprovechado para reflexionar, pensar e innovar en objetivos y cuidado proactivo de los colaboradores.
En resumen, para el 2024, la estrategia de recursos humanos deberá integrar recursos tecnológicos, medir resultados de manera estratégica y reforzar el bienestar y propósito de los empleados. La comunicación clara sobre la misión de la empresa y propuestas de valor disruptivas para el cuidado físico, emocional y financiero seguirán siendo elementos clave en la estrategia de cualquier negocio.
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