Negocios Por: Santiago Jacquat21/01/2024

Desafíos de Recursos Humanos para el 2024: Coherencia, Bienestar y Tecnología

Después de un 2023 lleno de aprendizajes, el momento de establecer metas para el próximo año ha llegado. En este contexto, es crucial entender los retos que se presentarán en el camino. La People Manager de Bonda, Jesica Descalzo, comparte las clave

Después de un 2023 lleno de aprendizajes, el momento de establecer metas para el próximo año ha llegado. En este contexto, es crucial entender los retos que se presentarán en el camino. La People Manager de Bonda, Jesica Descalzo, comparte las claves para afrontar los desafíos del 2024.

Trabajo en Conjunto: Coherencia y Propósito

La evolución no solo ha ocurrido en el mundo laboral, sino también en la mentalidad de los colaboradores. Las nuevas generaciones buscan trabajar en lugares donde la causa del negocio esté alineada con sus valores. La elección mutua entre empresa y colaboradores se vuelve esencial, requiriendo acciones coherentes y una comunicación clara del propósito empresarial.

Bienestar Personal en Primer Plano

El paradigma «vivo para trabajar» ha evolucionado hacia «trabajo para vivir y disfrutar». Según una encuesta de Bonda, el 60% de los trabajadores prioriza beneficios emocionales y de bienestar sobre el salario económico. Paquetes de reconocimiento y recompensas flexibles cobran relevancia, ofreciendo oportunidades para aumentar el rendimiento del salario y cuidar la integridad de los colaboradores.

El Desafío Tecnológico del 2024

Además de los retos mencionados, Recursos Humanos enfrentará desafíos tecnológicos en el 2024. La transformación digital, con la incorporación de IA y Data Analytics, se presenta como una necesidad. Según la Encuesta de Adopción Digital de Movistar Empresas, el 85% de las empresas en Argentina aumentará su presupuesto para la transformación digital.

El uso de inteligencia artificial, como Chat GPT, ha cambiado la forma en que las organizaciones gestionan procesos y se comunican. El tiempo ahorrado se convierte en una oportunidad para reflexionar, pensar e innovar, potenciando resultados y cuidando a los equipos.

Rentabilidad y Medición Estratégica

En el 2024, la rentabilidad es clave, y Recursos Humanos debe ser un área estratégica capaz de medir no solo costos sino también resultados. Las encuestas ENPS (Employee Net Promoter Score) se perfilan como herramientas esenciales para comprender las necesidades de los empleados y adaptar medidas de manera proactiva.

En resumen, el 2024 demanda recursos y conocimientos tecnológicos para Recursos Humanos, pero también refuerza la importancia del bienestar y el propósito de los empleados. Comunicar la misión de la empresa y proponer cuidados integrales continuará siendo fundamental en la estrategia empresarial.

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