La evolución de la Tecnología de la Información (TI) está pasando por un punto crucial. Ahora, el enfoque se aleja de la simple construcción de infraestructuras hacia la generación de valor empresarial tangible.
Los líderes empresariales deben adquirir cada vez más conocimientos técnicos para comprender y gestionar eficazmente la tecnología en sus operaciones. Esto implica tomar decisiones prácticas sobre qué tecnología adoptar y cómo integrarla en las responsabilidades diarias.
¿Qué impulsa este Cambio?
La creciente intersección entre el negocio y la tecnología, en un mundo digitalmente denso, está impulsando esta transformación. Ahora, las decisiones tecnológicas se ven desde una perspectiva empresarial más pragmática.
Los líderes empresariales, influenciados por no técnicos, priorizan soluciones prácticas y rápidas sobre inversiones a largo plazo. Esto refleja la filosofía ágil de desarrollo de software, adaptada ahora al mundo empresarial.
Implicaciones a Corto y Largo Plazo
Las empresas deben integrar la tecnología más estrechamente en sus operaciones. Esto requiere un cambio en las habilidades necesarias, desde la tecnología pura hasta la consultoría empresarial y la gestión del cambio.
A medida que la relación entre la tecnología y el negocio se vuelve más íntima, surge la necesidad de talento más especializado y multidisciplinario. Las empresas deben reconsiderar sus estrategias de talento para adaptarse a este nuevo entorno.
¿Una Revolución Tecnológica o un Desafío para la Gestión del Talento?
A medida que la automatización reemplaza el trabajo rutinario, la necesidad de talento altamente calificado y multidisciplinario se vuelve crucial. Las empresas deben prepararse para una fuerza laboral más pequeña pero más competente y mejor remunerada.
La gestión del talento debe adaptarse para satisfacer las demandas de un equipo más selecto pero más capaz. Se necesitan estrategias nuevas y expectativas diferentes para reclutar y retener talento en este entorno cambiante.
